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国有企业“掌门人”出路在哪儿
[ 作者:李忠辉 转贴自:http://lzhfl.bokee.com/ ]

    在探讨这个话题之前,我们先回顾一下一个真实的案例。

    三九的崛起曾经是一个奇迹,但是,如同它的崛起一样,它的崩溃也是一个奇迹。

    赵新先的离职曾经引起了媒体的广泛关注和报道,那不是偶然的,但是原因又是什么,事件本身又给我们带来什么启示呢?

    来自中国新闻社的一则消息说:根据对53家中央骨干企业经营管理人才流动情况的调查统计,国务院国资委公布了调查结果:1998年以来,有7万多人离开企业。流失人才的年龄大都在40岁以下,包括一些已崭露头角的骨干人才。

    为此,国资委将设立“人才奖励基金”,对做出突出贡献的各类优秀人才,给予与其贡献相当的荣誉奖励。国资委领导在中央企业人才工作会议上感叹:“中央企业成了国际大公司和其他所有制企业的人才培训基地。”

    “赵新先同志40年如一日,为中国中医药事业、为三九事业做出了很大贡献。”——2004年5月16日,在国资委宣布赵新先退休决定的会议上,李毅中这一极高的评价赢得了三九员工长达数分钟的掌声。用媒体的话说,赵新先就这样“谢幕”了。

    赵新先此次被免职的公开原因是“超期服役”,超过了退休年龄。2001年他曾向当时的主管部门中央大企业工委“请辞”,却未获得批准。

    媒体对此背后的原因分析,一是可能与三九集团的高额债务纠纷有关,多家银行逼债;二是股权融资方案转让61%越过“婆婆”的底线。

    媒体变得热闹起来,有指责三九多元化发展的,有指责三九管理机制的,有指责挪用上市公司资金“违规”行为的,有分析国有资产委托代理关系的,有分析企业出资人“缺位”的……所有的媒体或者个人,不管出于什么目的,都是出于对三九及其掌门人赵新先的关注。

    与许多同时代的企业家们不一样,赵新先以一种另类的方式,或许遗憾,或许不甘,但还是挥泪谢幕,走出了我们的视线。

    而今三九医药的停牌及其重组,也是一波三折,国资委“婆婆”的筹码一降再降,何以导致如此的结果呢?有没有更好的出路?

    我们且从企业家的出路来探讨一下这个问题。

    赵新先面临的出路问题,几乎是所有国企企业家都面临的问题。

    一是企业家的退休年龄。1993年国务院颁布的《国家公务员条例》规定:局级干部退休年龄男女一律60岁。作为一个企业单位,原则上没有行政级别之说,但实际操作中,企业家离职往往以对应的行政级别执行。

    二是企业家的激励机制。中央主管部门曾对下属40家大型企业做了一个调查,企业领导人与职工平均收入的差距最大的只有6倍。只相当于中等白领的收入水平,是典型的责权利不统一。

    有专家对此质疑说,“优秀企业家是特殊人才,对企业发展有不可替代性,有必要跟行政干部一样,到年龄退休吗?”的确,有关条例的行政色彩体现了典型的中国特色。

    临近退休之时,赵新先开始频频在公开场合谈及三九的产权和经营者薪酬机制,“只把企业当牛赶,不让牛吃草”。这让我们看到了真实的人性。

    赵新先们也许并不是在乎那些钱,而是那些钱所体现出来的价值。如何让企业家的制度安排合理化,给企业家们一个恰当的出路,避免“羊群效应”的发生,也许很值得国有资产管理部门去思考。

    其实,话题似乎不应该局限在企业家们的身上,而应该放在企业所有的管理骨干身上。就如赵新先,计划产权改革已经有十年了,也不是为了他一个人,整个团队的骨干都需要激励。赵新先没有找到问题的突破之道,便遗憾地“谢幕”了,但遗憾的何止是他?更多的人,三九的管理骨干,其它国有企业的企业家们,都能感受到一些“凉意”——因为不乐观的、可预期的命运看得见了!

    国有企业的管理机制不应该只是制约,而应该是多一些激励,人才的前途不应该被“计划”了;否则,真正的人才流失是必然的,毕竟企业的管理者并不是公务员,甚至他们连公务员的待遇也没有。

    人们会比较,通过比较而获得内心的平衡和公平感,公平感也是幸福感的构成部分。人们追求幸福,那是基本的人性,以人为本就是尊重人性。个人心灵的和谐是家庭和谐、组织和谐、社会和谐的前提。如果个人都没有了幸福感,组织会怎样?社会又会怎样?

    人,是可以依靠责任感和荣誉感坚持奉献的,但是,每一个人的底线是不一样的。一旦突破了底线,会发生些什么?

    三九面对的情况并非新出现的个案。四通集团、联想集团都出现过此类难题,最后四通以个人持股完成股份制,而联想则通过了管理层收购,他们都较好地处理了国家和创业者利益的关系。

    关于政府没有对三九实际出资的说法,有学者认为政府出资不一定以现金形式,或者是其他有形资产,也可以是无形资产。那么三九人的知识和技能有没有对品牌等无形资产的贡献?如果说员工的收入反映了这部分贡献,那么国家获得的股权分红和税收又代表了什么呢?

    三九的出身没有解决,三九人的激励机制难以解决,那都是体制的先天缺陷。

    历史的问题不能抛给历史,而是现在的人们必须用智慧去解决。

    要搞活国有企业,最根本的出路就在于:不再让焦裕禄累出肝病,不再让雷锋穿破袜子,而是让模范过得比别人都好!

    (部分内容摘自作者专著《赏识管理》)

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