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[成功案例]

    本源公司敬告:

    1,部分公司名称及人物名字隐去,是基于对商业秘密与个人隐私的尊重,请您谅解;
    2,我公司正在与部分公司客户商量,可否公布其联系方式,以方便您进行效果咨询;
    3,我公司新版服务协议已增加相关条款内容,届时将进一步规范此项内容的公布。
   
    普通文章 本源专家咨询案例选——企业战略类(概要)

    普通文章 本源专家咨询案例选——人力资源类(概要)

    普通文章 本源专家咨询案例选——赏识管理类(专文)

    普通文章 本源专家咨询案例选——国际化经营类(概要)

    普通文章 本源专家咨询案例选——企业改制与重组类(概要)

    普通文章 本源专家咨询案例选——企业文化与CIS类(概要)

    普通文章 本源专家咨询案例选——家庭教育类(概要)


    不包括联盟专家的贡献,本源核心专家李忠辉、冯琳截止至2006年8月,在公司成立两年来,完成如下业绩:

    合作出版著作:
    管理专著《赏识管理》、教育专著《赢在父母》。

    管理及教育咨询:
    企业管理咨询个案21例;
    担任企业(机构)管理顾问,收费的8家,不收费的3家;
    职业生涯规划个案咨询150例;
    家庭教育咨询约800例,家庭关系个案咨询约200例。

    自主开发并主讲课程:
    赏识管理主题报告15场约3000人次;
    8课时赏识管理课程6场约300人次;
    企业内训87场约5500人次;
    职业生涯规划讲座20场近5000人次;
    赏识教育主题报告500场约25万人次;
    16课时父母学堂课程22期共约600人次。

    企业主要客户(成功案例):
    三九集团(三九药业、三九大酒店、下属改制企业)、联想集团、中国移动、赏识教育机构、《新周刊》杂志、中信银行、民生银行、美国某健康食品公司、加拿大某中医药诊所连锁机构、湖南某民营科技公司、深圳某物流公司、中山某民营公司、黑龙江某平面媒体广告公司……
    其中,涉及战略分析与规划12例,涉及组织结构设计7例,涉及薪酬制度设计与人力资源规划15例,涉及资本运营与重组23例,涉及企业文化与CIS设计3例,涉及特许经营1例,涉及科技成果转化及创业咨询3例,涉及知识资本体系设计与实施方案2例,涉及客户营销方式创新3例。涉及赏识管理理念导入7例。

   

 

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