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要让高层会议更多地专注于决策，只需一些看似平淡无奇的改变。例如，英国糖果和饮料业巨头吉百利史威士公司，只对它的高层会议做出了两项小改动，就大大提高了决策的质量和速度：一是要求所有的阅读材料至少在开会的前5天分发给参会者，让参会者能尽早熟悉重要的战略议题；二是在阅读材料上附一张标准封面，标明会议目的———分享信息、讨论和辩论，还是行动和决策，从而给“行动和决策”的议题留出更多的时间。

评估每一议题的真正价值

成功的公司会依据“风险值”，也就是每项议题对公司长期内在价值的影响大小，来确定议项的优先次序，把更多的时间花在价值高的议题上。

尽快将议题从议程上划掉

从议程上划掉议题，就同把正确议题列入议程一样，也需要严格的流程。也就是说，议题一旦确定，就需要以明确的方式把它解决掉。这个流程包括一份清晰的时间表，其中详细地指明团队成员应何时以及如何就每项议题形成决策，以及最终战略的审批必须有哪些成员参加。

将真正不同的选择摆在桌面上

管理层在对任何战略进行讨论或审批前，必须至少接到3个不同的备选方案，这样才能尽量保证不会遗漏或忽略一些可能更合适的方法。按照劳埃德TSB银行的前董事长皮特曼的话来说：“如果想对你要接受的东西有把握，你就必须弄清你要拒绝的是什么。”

采取通用的决策流程和标准

具有出色决策能力的公司在制定决策时都使用通用的语言、方法和标准。这使它们能立刻处理多项议题，而且这些议题常常不在高层会议议程内。这种方式并不能加快个人的决策速度，但是团队每年所形成的决策数量要多得多。

将决策贯彻到底

成功的公司将资源配置与战略审批联系在一起，从而使战略决策能够落实到行动上。例如，在荷兰银行、加拿大铝业和吉百利史威士公司，战略规划的结果是以一份正式的绩效合同呈现的，它明确指出了执行战略所需的资源（时间、人才和资金）以及管理层允诺实现的财务目标。

如果有更多的公司意识到高层管理者的时间是它们最宝贵的资源，那么采纳上述做法的公司也会多起来，这将确保公司高层专注于最重要的议题，在最短的时间内尽可能做出最佳的选择。

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