招募和甄选过程并不是一个可以精确操作的过程。我们还没发现任何组织找到完美的应征者，也还没发现任何应征者找到完美工作。但是，如果能够建立正确的甄选理念，使用正确的甄选方法，将可以将此风险降至最低。

    本源管理咨询为此精心设计了这套“面谈策略与技巧”课程。

    课程目标

    1.建立正确甄选与用人理念
    2.了解系统化人才甄选与用人步骤流程与准备事项
    3.学习如何评鉴应征人员的方法 
    4.练习有效的甄选面谈技巧与工具应用
    5.探讨避免错误任用决策的方法

    1. 企业为什么应慎重选才
    2. 正确的选才原则
    3. 甄选与任用人才的要点

     二、 企业人才甄选与任用程序

    1. 如何决定人才需求
    2. 招募前的准备事项
    3. 识才与选才

     三、 面谈计划

    1. 面谈的意义与功能
    2. 面谈的种类
    3. 面谈前的准备工作

     四、 面谈的技巧

    1. 面谈的基本认识
    2. 发问的技巧
    3. 倾听的技巧

    五、 面谈的内容

    1. 如何开始面谈
    2. 面谈的主题
    3. 如何结束面谈

     六、 任用决策

    1. 任用决策的要点与迷失
    2. 人才甄选决策分析
    3. 错误任用之处理

    课程课时与价格

    8课时，500元/人。