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一、经济全球化的内涵
市场全球化，导致国际分工的形成。跨国公司无处不在，技术、资金、研究开发、管理实力雄厚，发展中的中国企业面临挑战：在国际分工的产业群和链条中寻找位置、捕捉机会，运用自己的智慧破局，求得生存，谋得发展。
国际货币基金组织认为：经济全球化是“跨国商品、服务贸易及国际资本流动规模和形式的增加，技术的广泛迅速传播，使得世界各国经济的相互依赖性增强”。
四个阶段：商品国际化阶段；资本国际化阶段；生产国际化阶段；金融国际化阶段。
1，经济全球化的体现形式：贸易全球化、金融全球化、生产全球化。
2，经济全球化的推动力：
国际分工----跨国公司全球性资源优化配置，追求利润的驱动；
技术革命----深刻地影响了全球化的深度与广度，完全改变了交通、通信、信息交流、交易等商业行为的模式；
管理创新----面向全球化的经营环境，基于企业自身的各种优势资源，为了在完整的价值链条中寻找合理的定位，企业获得了更多的组织形式、管理方式创新的机会；
市场经济----经济的客观规律要求企业的各种经营要素自由流动和优化配置；
贸易与投资自由化----WTO等国际组织和发达国家主导的政策推动国际间物质、服务、技术和资本的自由流动。
二、中国企业跨国经营的必要性与可行性
经济全球化的实质就是以跨国公司为主体的世界范围内的产业结构调整。经济全球化深层次地体现了公司所在国家的技术、经济、文化和政治的实力和位势。
经济全球化利弊共存：一方面通过跨越国界的资金流动、技术交流、生产要素的最佳配置，促进经济的进步与发展；另一方面，也扩大贫富差距，使得弱势国家和群体、弱势企业处于被动地位，面临边缘化的危险。
中国选择了参与国际竞争，加入了WTO，中国的企业就别无选择，只能参与，才能获得发展的机会，才能获得如下好处：扩大产品与技术的出口，增加全球市场份额；获得海外市场信息、技术、管理经验；利用国际资本市场，通过产融结合为企业谋取更大的发展空间；有效利用和优化配置全球性资源。
中国企业参与国际竞争的可行性分析：
1，随着中国的开放与经济的迅速发展，综合国力、政治影响、经济辐射力日益增强；
2，在中国经济的市场化过程中，许多的企业通过国际合资、国际合作与交往，积累了丰富的跨国经营经验，储备了一些国际化人才；
3，许多的企业发展迅速，积累了足够的资金、品牌、技术、海外市场网络、管理等投资资源；
4，从区域上看，中国企业可以进行第二次产业结构调整，将部分产业向其他发展中国家转移，获得比较优势的企业实现第二次全球性资源优化配置；
5，发展对外直接投资并不完全取决于国家在资金、技术和经济发展水平的绝对优势，而是取决于相对优势。企业可以在国际市场的不同部分，技术的不同层次，生产的不同工序，产品的不同类型上向国际市场渗透（缝隙战略）；
6，开发国际新兴产业（如中医药），中国的企业大有可为。对于优势产业，企业可以采用领先战略与缝隙战略结合的方式拓展国际市场（但国家的支持必不可少）。
三、企业跨国经营的动因与形式
企业参与国际竞争，进行跨国经营的最主要动机与原因：
1，基于企业生存与发展的战略性反应；
2，拓展国际市场，获得更大的全球性市场份额；
3，规避关税与进口壁垒的管制或降低关税水平；
4，预见到海外极大的市场潜力和发展空间；
5，国际生产的分布与物流成本的综合均衡；
6，获得国际管理经验、技术资源、市场营销经验，抢占制高点，培养国际竞争力；
7，培养和直接获得国际化人才，国际经营合作伙伴；
8，充分接近和利用国际资本市场资源；
9，接近目标市场的消费者，更好地开发、生产和控制质量，快速响应和适应消费者的需求；
10，利用投资所在地的政策、人力资源、原材料等，获得全球性的资源优化配置；
11，国际竞争对手战略的逼迫；
12，国际避税。
企业跨国经营的具体形式：
1，直接进出口；2，特许授权；3，契约制造（OEM）；4，合资经营；5，独资经营。
四、中国企业存在的问题与跨国经营准备
中国企业目前对外投资普遍存在的问题：
1，企业经营体制与管理模式不合理，导致决策与监控水平不足。
2，企业海外融资和投资能力低下。中国的金融体制还未与国际接轨，金融业参与程度有限；
3，投资结构不合理。地区分布过分集中在港澳（59%），北美只有14%，其他地区更少；产业结构上偏重于初级加工产品；汇率风险控制考虑不足。
4，投资规模太小。外汇管制和对外投资的审批政策有待改革。
5，对国际市场环境、国际竞争规则了解不够。
6，企业缺乏核心竞争能力。
中国企业跨国经营准备要点：
1，国际市场调查；
2，跨国经营战略分析与决策；
3，目标市场选择；
4，进入方式选择；
5，营销策略组合；
6，企业核心能力培育计划；
7，经营管理体系管理安排（企业组织设计、国际人力资源、国际物流、国际财务、国际避税、战略联盟、风险控制等）；
8，跨文化沟通与技巧
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