开创中国赏识管理的第一人——读《赏识管理》有感

    无论作为作者的朋友，还是一名普通读者，我对于《赏识管理》这本书的评价都很高。

    在春节之前收到《赏识管理》一书，我几乎是一口气读完的。我热情洋溢地给作者打去电话祝贺，认真地点评一番。没想到，他们说，能不能将您的见解和评价写成文字？我欣然应允。我愿意将我的感受写出来，向更多的人推荐。

    作者走出了一般管理书籍的套路，不囿于管理理论和管理技术的论述，而是紧紧抓住“人”这一管理中轴线，从人性和实用的角度出发，循着“以人为本”的路径，展开赏识管理的理论导入、实践建议、法则和案例分析等三大方面。

    基于扎实的理论功底和丰富的实践经验，更由于浓厚的人文思想，作者在阐述赏识管理这种新的管理思想时，显得游刃有余。毫无疑问，作者堪称中国赏识管理第一人。

    贯穿全书的“以人为本”的赏识管理核心理念，时刻提醒读者在管理中要“把人当人看”，各种管理层次的人读来都不费力，还能系统、方便地从书上得到实用的赏识管理实践指导，如赏识如何融入管理，赏识管理法则等。连我十一岁的孩子都读懂了，并将本书的主要内容概括为：“不从对付员工着手，而是了解他们心里的想法，给予他们心理满足，从而提高工作效率。”

    值得称道的是，在对联想、三九和华为这三大知名企业的案例分析中，作者提出了许多独特见解，但没有浮躁和哗众取宠之感，更多体现出的是作者的冷静、温和及善意。

    掩卷时，我不禁会心笑了：李忠辉、冯琳他们这对伴侣搭档的著作就如同他们的为人一样，没有花架子，踏实、诚恳，与人为善，值得信赖。这种人现在并不常见，夫妻配合的默契也并不多见。

    还没参加过作者的赏识管理课程，但想必也如同他们的人和著作一样的精彩。我期待着！

    (文新)