类别：企业改制与重组 / MBO

基本背景：
    邀请方为某大型国有企业的子公司。公司上级主管部门因为深圳本地的“抓大放小”政策，准备“放掉”一批非主营业务的规模较小的子公司。该公司总经理与班子的几个人与本源的专家一起参加了座谈。
目标与任务：
    改制方欲了解国家及深圳关于企业改制的政策在实际操作中的尺度把握。另外，了解其它企业的MBO是如何操作的。
时段：
    2002年5月
介入性质：
    计时收费咨询方式
提交文件：
    与改制方一行人沟通深谈，邀请方做沟通记录与笔记。
补充说明：
    类似的改制咨询与辅导超过17个案例，70%以不同的收费方式进行。在所有的改制咨询中都强调的有四点：
    1，管理人员注资成立新公司作为收购方，具有投资比例限制，融资具有一定难度与风险；
    2，收购方如果为民营企业，操作比较简便，管理人员可以协议方式持有股份与抵押融资；
    3，公司的净资产必须经过评估，盘子不能太大；
    4，管理班子对公司前景达成共识与足够的信心。