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课程目的: 以专题报告、案例与故事的展开、赏识管理法则的现场演绎及研讨结合的方式,推介赏识理念、员工激励的新模式,提升学员(公司管理者)应用赏识管理法则的兴趣,体验基本的原则,了解赏识管理对提高员工积极性与工作质量、开发人力资本潜能、降低公司运营成本、提升公司绩效与执行力的显著效果。 课程对象、课时与价格:
公司管理者、公司管理人员;8课时;18000元/场(限额30人)或者800元/人。
(实施时具体结构与内容可能根据学员或承办者要求有所调整)
一、导入
1,课程背景与讲师介绍2,讲师简要介绍现代管理思想的发展趋势与赏识管理的研究背景3,学员研讨与讲师点评:企业的价值与目标是什么?
1,赏识管理的核心理念2,赏识管理的基本法则3,学员研讨与讲师点评:在管理领域,赏识的内涵是什么?
李忠辉:南开大学MBA,富于实战经验的企业管理专家、知识资本开发与管理专家。深圳市本源管理咨询有限公司总经理,首席管理咨询顾问。中国赏识教育机构首席管理顾问,赏识管理课题负责人。
Email:9101001@qq.com QQ:9101001