报告结构：（可根据具体情况或承办者要求调整）

模式一（一般情形）
开场白，结合听众或公司情况；
具体案例或者故事引用；
管理发展趋势与赏识管理的核心理念、原则；
人力资本与激励新模式（穿插互动体验、现场提问与调查）；
赏识管理法则举例；
结束语。

模式二（适用于彼此熟悉的听众群，30人以内）
开场白，结合听众或公司情况；
以具体的一个赏识管理法则举例，当场实施（一小时）；
根据赏识管理的核心理念、原则点评；
引发听众思考与传统管理模式的差异；
结束语。

模式三（结合不同主题管理拓展培训项目，体验后分享点评）
参与破冰环节内容，适当引导；
全程观察拓展项目参与者状态并适当记录；
分享点评时，适当询问参与者感受与引导；
简短的总结（30分钟）。

本源管理咨询主讲专家简介：
   
    李忠辉：南开大学MBA，富于实战经验的企业管理专家、知识资本开发与管理专家。深圳市本源管理咨询有限公司总经理，首席管理咨询顾问。中国赏识教育机构首席管理顾问，赏识管理课题负责人。

    历任三九药业企业文化主管、核心企业人力资源部部长、三九企业集团企业管理部部长、三九药业副总经理、北美事业部CEO、中国赏识机构总经理等职。曾兼任集团下属企业董事、董事长，熟悉多个产业及企业不同层面、不同领域的经营管理；具有丰富的融合中西方文化的管理实践和体验。   
 
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