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    一、文化在经济建设和企业管理中广泛被忽略

   文化与社会、政治的结合，中国是做得最成功的。从老、庄、孔子到宋明理学，从人们的信仰到道德归依、到统治工具，文化有力地支撑了中国的社会体系，保证了中国的社会稳定，也一定意义上促进了社会的繁荣（如科举制度）。
   但正是中国的传统文化，使中国近代趋向没落，因为我们的文化缺乏与科学技术、与创造人类财富的经济活动有力结合。
   也正是中国的传统文化，如果正确的继承、借鉴、发展、运用，又将使中国繁荣富强。
   文化本身没有过错，中西方文化可以说有差异，但不能讲孰优孰劣。关键是我们对文化的态度。
   从“五四运动”开始，这些问题实际上已经引起广泛重视。特别是我国改革开放以来，在中国历史上第一次提出“以经济建设为中心”，这是一个伟大的创举！随着经济建设的和改革的探索，“文化对经济的影响”、“文化与经济的结合”越来越受到重视。从“一手抓物质文明，一手抓精神文明”到“两手抓，两手都要硬”，从“政府为企业搭台，文化为企业喝彩”（某地博览会的标语），到“文化深深融入经济建设”（文化不是简单的“啦啦队”）。
   但是，文化在企业管理中直接被经营这意识和应用这个更细层面的问题，则还远远没有做够。这一点，国外的企业已经领先了，“企业文化”也已经开始被引入到我国，但很多企业还停留在“吹拉弹唱”、“要使企业经营有文化味道就是买书、张贴字画标语”和不知所措的状态。
   为文化而文化是文人的游戏，为经营而经营是商人的游戏，商人是社会人，商人的客户是社会人，因此商人同时也应该是“文化人”。

    二、文化究竟对企业经营有哪些影响

   文化从一开始就对企业各个方面产生着深远的影响，企业的文化思维、经营观、价值观、市场观、雇员观、民主意识、员工的进取观、职业道德、行为取向，都深刻地受着文化的影响。实际上，文化和企业的经营根本就不可分，如果没有企业文化建设，大家就照着传统或者自己的理解来判断是非，采取行动，从这一点上来说，每个企业都有文化，建设和引导得好的企业有自己鲜明的企业文化。
   某外商曾经说过这句话：“在中国办企业，有我们的技术和机制优势，但是必须重视中国文化。毛泽东为什么成功？因为他深深了解中国人。”
   从企业经营的角度，文化至少对以下方面产生深刻而综合的影响：
   1、影响企业的市场观念和经营行为；
   2、影响到顾客的购买心理、行为和习惯；
   3、影响到企业中的所有人对事业的态度；
   4、影响到企业的组织关系和人际关系；
   5、影响到企业的资本、经营这和员工对相互关系的判断（如雇佣、领导和被领导等）；
   6、企业文化的外现（企业形象、产品、服务、企业活动等）

三、关于中西文化的关系

中国的文化重思辨，有助于分析问题和战略思维，所以能提供博大的思想；西方文化重实验，有助于实现价值，所以能提供科学的机制和技术。虽然中国人也有“技术性的东西”，比如“孙子兵法”、“四大发明”，但是，孙子兵法只用来打仗了，“四大发明”仅仅用于礼仪炮仗、文典歌赋甚至用来搞术数迷信了，文化的背景和园囿，哪里会想到为当时的经济建设服务？这是对文化价值的取向问题。

    某专家有几段很精彩的论述：
   ——“譬如，人类希望像鸟一样飞翔于天空，在没有获得现代工业技术之前，中国人想象‘腾云驾雾’、‘一个劲斗十万八千里’，外国人则在两臂绑上羽毛作游戏。希望飞翔的价值取向是哲学问题，制造出真正的飞行器是技术问题，何者更重要？其实，行为科学的发展也是伴随着对这两方面问题的争论而跌宕，终结是二者的统一。开放20年，实际上前十年解决的是一系列的观念问题，其中包括关于市场经济各个层面的价值取向问题，后十年解决的是市场经济各个层面的技术问题，今后将是二者各自不断进步，协调统一地解决问题。”
   ——“中国人过多强调了前者，西方人则更多强调了后者。这与各自的文化差异和技术发达水平有关。我们现在应该强调一下后者，因为事实上西方发达国家已经开始强调前者。欠缺就需要补课，目的是达到协调并进。”
   ——“基本冲突往往来自于后者颗粒太粗，前者颗粒太细，也就是公司所谋求的文化范畴的东西太多太细，本来多极的取向就愈是复杂，而与之相匹配的实现技术却跟不上。我们应当解决的问题是，不在乎于二者何时何地何者起主要作用，而是要尽量使企业的价值目标企业化、简明化，要粗颗粒、非个人化，同时要竭力使管理机制运行自动化，要细颗粒设计，这符合二者的匹配个性，最后实现二者的协调。事实上，一个好的管理机制也很容易变成企业文化被沉淀下来。”

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